您的创业公司如何在大型技术招聘领域竞争

TriNet技术部门副总裁David Hughson表示:“您的招聘策略可能是小型企业(尤其是在竞争激烈的市场中)的关键优势之一。”“将时间投入到正确工作中的公司将看到他们的劳动成果,尤其是在技术市场中,他们与实力雄厚的大品牌竞争人才。”

与大型科技公司竞争具有挑战性。他们可能有更多资源来制定培训计划,制定实习计划,支付更高的薪水并可以提供各种非传统福利。寻求类似技能人才的不仅是科技巨头,还有成熟的金融和咨询公司以及其他传统行业。

休森说:“如果您试图通过提供更高的薪水与美元兑美元竞争,那将是一个失败的主张。”“赢得人才的方法是传达您的公司作为首选雇主的信息。确保您的公司文化准确反映您在市场中的声誉,您的做法和您的利益。将您最好的脚向各个方向前进,并将高质量的印象编织到您的业务的各个方面。”

休森说:“您的品牌形象应该在您的聘用实践中传达。”“您不仅在出售业务中的职位,而且还出售公司作为工作场所的文化。”

利用您的身材作为优势。如今,技术人才被创新型公司所吸引,他们认为他们可以有所作为,而这对于大型组织而言可能更困难。他们希望在推动创新的强大公司文化中保持一致。在初创公司工作可能会更具吸引力,因为他们的贡献会因目的而产生更大的影响,而不仅仅是津贴。

将聘用视为重要的业务惯例。传统上,许多快速发展的公司没有适当的招聘策略。通常,正在招聘的人员是部门主管或销售或工程经理,他们在人才招聘方面没有专门知识。通常,这只是他们整体工作重点和职责的一小部分,因为他们戴着很多帽子,制定招聘计划或策略的资源或时间有限。需要从一开始就考虑周全的流程,这是否意味着您将获得内部资源专门用于人才培养,组建内部团队或将人力资源外包给可以从一开始就制定策略的专家。

要吸引合适的人才,除了薪水以外,还要看其他的东西。设计一个整体的奖励方案,包括传统的和非传统的收益,这些收益可以是低成本的也可以是无成本的。方便和灵活,例如可以选择远程工作,已越来越受到员工的重视。科技公司采用的其他非传统待遇包括助学贷款,宠物保险或提供免费午餐。通过提供对员工至关重要的灵活性和收益,您可以创建一个坚实的,支持性的工作环境,从而对技术领域的人才更具吸引力。

在整个过程中,您可以从利用人力资源技术在应聘者和雇员的整个职业生命周期以及多个地区为他们提供支持的基础架构中受益匪浅。无论是帮助应聘者在招聘阶段与您的公司进行沟通还是跟踪他们的申请并建立积极的持续经验,高效的HR技术都是必不可少的。它可以支持您的人力资源工作来密封您的未来,并在整个旅程中为您的员工提供支持。

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