为什么人工智能成功首先需要真正的内部中断

我们距离2022年并不遥远,当时Gartner预测人工智能的炒作循环跑步机将转变为准时技术,市场价值预计将达到3.22万亿美元。如果你设法远离那些过于充满希望并且未充分利用人工智能的嗡嗡声,并学习如何采用这项技术来改变你的业务,Forrester报告说你和你的技术娴熟的同行有望偷走1.2万亿美元市场份额来自那些不太重要的球。

但许多一直相信人工智能承诺的未来发展公司一直在努力实施它。最大的障碍始终是制定清晰AI策略的能力。

潜在的问题始于熟悉的顶级软件工程人才短缺。更重要的是领导和前瞻性思维需要将一个完全运作的公司完全分开,以便将其重建为一个更强大,功能齐全的AI-first强国,跨越每个部门。

破坏你自己的公司是破坏你的行业的第一步,如果不采取这种激烈的重要行动,你就有落后的危险。这是您能够从一开始就足够快速地识别您的业务需求的唯一方式,并且随着他们的发展,不仅要在开始时开发一个全面的获胜AI策略,而且还要快速适应并快速执行每一个团队和部门。

现在,大多数公司都希望在每个部门之间建立清晰,不间断的沟通和协作(其中一个症状是无处不在的开放式办公室)。然而,通常发生的事情是部门专业化,孤岛建设,信息被囤积,领导层,但在同一页面上,却没有共同努力发展公司范围内的目标和战略。只是利用人工智能,但实际上解锁了技术能够提供的变革力量。

它需要从顶层开始,商业领袖了解实际可用的令人惊叹的AI机会范围,以及如果他们做得不对,即将出现的业务威胁。领导层有责任突破怀疑主义和炒作,将技术的抽象本质分解为真实,具体的可能性,从头到尾,以及将整个公司向前推进的步骤。这包括打破这些孤岛并横向工作,以便让您的业务的每个部分都能利用AI带来的优势,并将这些优势转化为影响您的底线的公司范围的业务战略。